第一章：工程策划篇—工程启动会

工程启动会的目的和意义

工程启动会作为项目工程管理的一种手段，是旨在工程正式开始前，通过足够充分的规划、布局与调整，在资源有限的前提下，达成项目的整体目标。

工程启动会概述

（一）项目概况

（二）组织架构

组织架构—建设单位组织架构

组织架构—监理单位组织架构

组织架构—总包单位组织架构

（三）施工组织

第二章：工程复盘大纲（案例）

工程复盘大纲—项目概况

工程复盘大纲—进度复盘

工程复盘大纲—进度案例分析

进度案例分析：格式要求（问题描述、原位照片、原因分析、经验总结等）、交叉作业、协调问题、管理模式、质量问题、特许经营、劳务制约、材料制约、人事调动、政府政策、资金问题、界面划分、信号开通、功能性缺陷（电梯泡水、回路不合理）

进度案例分析：雨污燃气中水市政等的接驳、接驳破路、供货计划及周期等

工程复盘大纲—质量案例分析

质量案例分析：格式要求（问题描述、原位照片、原因分析、防治措施等）、标高控制、回填土质量、楼板开裂、地下室渗漏、空调百叶安装不合理、尺寸不合理、交界面质量、尺寸偏差控制、木地板起灰、油烟机反味、成品保护。

质量案例分析：橱柜安装质量、橱柜背体刮白、木作色差、功能房间平整度、墙砖空鼓、壁纸接缝、木作质量、油烟机噪音大、不抽风、淋浴房马桶空间关系、冰箱尺寸不足、木地板发霉、灯位布置不合理。

工程复盘大纲—安全案例分析

安全案例分析：不足及提升建议、事故分析、过程管理（分阶段、分重点）等内容。

工程复盘大纲—供应商案例分析

安全案例分析：总体评价、问题总述、分类问题描述及归类（如人员、管理、技能、意识等成因分析）、总包监理的管理痕迹与措施、我方的管理措施、往来文书及资料、整改计划及执行效果跟踪。