前言

深化设计管理是总承包管理的核心能力之一，随着“441”计划的推进，深化设计的总体流程和思路已基本清晰。但针对具体项目，在总承包合作模式及业主管理深度有差异的情况下，如何有效的实现深化设计管理，是现阶段仍需进一步探讨的课题。

本课题将结合杭州项目，对“设计总包＋施工总包”管理模式下，深化设计的管理进行探讨。

一、深化设计管理目标分析

1、 深化设计所见即所得，见图得物，施工前先有深化设计图纸，并按图施工；

2、 产品说明在深化设计图纸中充分体现；

3、 确保深化设计的品质，减少施工返工；

4、 通过对样板的深化设计管理，更好的提升客户体验；

5、 理清多专业的交叉施工界面，合理优化工期；

6、 有效组织工序及各专业间的无缝对接，减少无效成本。

二、深化设计管理体系建立

1、管理模式

2、差异分析

3、组织架构

4、管理职责

5、工作界面

业主-设计总包-施工总包

施工总包内部

施工总包-分包

三、深化设计管理流程建立

1、深化设计依据收集和分析

2、深化设计需求确定及下达

3、深化设计过程管理

4、深化设计成果评审和移交

5、深化设计成果应用及提升

四、深化设计标准的建立

五、深化设计的过程控制

五、深化设计的过程控制