冲出管理误区，打造优质工程

    在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。

    施工现场人员管理误区
    1、管理态度

    作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。因此，需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。

    2、过度依赖经验

    很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷。

    3、纵容甲方

    在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行。然而在执行过程中要考虑合同对此如何界定。按照合同严格执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。
  

  4、思考不足

    在出现问题后，自身不乐于思考一味寻求帮助，长此以往将失去上级的信任。
    

成本管理误区

    

1、缺乏市场观念

    低成本可为我们带来的结果显而易见，投入资金较少而可提供更多的产品和服务，但低成本未必等同于高效益。很多企业通过降低单位产量的成本以提升成本费用，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。
  

  2、忽略设计和组织成本

    很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理，而忽视了设计成本和施工组织的成本。但在一项工程中，设计成本和管理成本占的比例是成本中的一大部分。因此，需要从设计时就着手进行成本控制才能达到提质增效，节约支出的目的。

    3、缺乏现对话管理手段

    现阶段成本管理手段仍多用手工操作，缺乏现代化管理，现代化成本管理要求成本信息提供的及时行、全面性和准确性等，而手工操作难以达到以上要求。

    4、只注意投产后的成本管理

    忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。
   

 安全管理误区
    1、安全管理经验论

    在施工过程中管理过程中畅游工作人员认为资深从事施工行业多年，而按照经验进行施工。这种方式在很大程度上导致了施工安全无方案，没有科学手段管理的结果。造成工程存在安全隐患。
   

 2、安全工作讨论

    很多施工人员在进行管理的时候很多工程管理人员常采取应付搞突击的，未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题，为工程带来很大的损失。所以，我们需对安全工作进行重视，将安全放在第一位，在日常工作生活当中贯彻安全管理，以确保施工安全。