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房地产开发企业产品线研究绿皮书(2013)

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房地产开发企业产品线研究绿皮书(2013)
前言:产品,赢创未来
企业,是提供产品的组织。产品,永远是企业赖以生存和发展的根本。苹果、波音、奔驰、爱马仕、
可口可乐……每一个伟大的企业都有无以竞争的产品。这句话同样适用于房地产企业。
房地产企业,你拿什么参与竞争?
随着市场调控政策的实施和不断深化,房地产市场环境和竞争格局已经发生了重大变化。数据显示,
近年来,房地产企业的业绩分化趋势逐年加剧,市场集中度越来越高,出局的中小企业越来越多,开发成
本和售价压力越来越大,行业平均利润率持续走低。而且在可预见的未来,竞争越来越激烈的态势还会持
续下去,甚至不排除市场深度调整的可能性。积极寻求企业增长方式、开发模式和经营策略的转变,向规
模要利润,向产品要利润,向管理要利润,不断提高企业的市场竞争力,已成为房地产企业的广泛共识。
房地产企业是房地产产品的创造者和供应者。房地产产品的特殊属性,决定了房地产企业一定要“敬
畏土地,尊重城市,善待客户”,如此才能对自己的产品和企业的生存发展负责。从产品定位、策划,到设
计、营建,从产品战略,到产品实现,从单一产品的研发创新,到推行可连锁开发的标准化产品线……产
品贯穿于从战略到运营的各个层面。与营销策划、制度流程、企业文化等相比,产品可以说是企业的“命
根子”,正所谓“产品守正,营销出奇”。
我们应注意到,房地产市场竞争已从关系竞争、土地竞争,逐渐回归到产品竞争、品牌竞争。产品竞
争力已成为,并将永远是企业的核心竞争力之一。
但令人遗憾的是,许多企业都有不太成功的项目,许多项目都有因产品定位偏差或户型配比不合理而
滞销的户型。我们应警醒地认识到,如果一个项目不成功,可能会吃掉几个项目的利润;项目中哪怕有10%
的滞销,可能会吃掉整个项目的利润!
房地产企业,你拿什么奉献给社会,以及自己?
我们知道,过去十几年来,房地产产品升级换代速度很快,新材料、新技术、新产品层出不穷。我们
还知道,优秀企业都在倾力进行产品研发,并不断将创新产品转化为可连锁复制开发的标准化产品。未来
市场无论如何变化,确定无疑的一点是,三、五年后的产品,肯定比现在更好,就像现在的产品比三、五
年前的产品更好一样,市场竞争终归要回归到产品竞争。确定无疑的另一点是,企业虽然不能左右政策,
但肯定能左右自己的产品!
“与你共同发展”是兰德咨询矢志不渝的使命。这个“你”,包括房地产业,也包括房地产企业,当然
也包括我们的500 多家客户。
基于“与你共同发展”的企业使命,基于15 年房地产企业战略及管理咨询和6 年房地产产品线研究与
咨询的丰富经验,兰德咨询组织产品线研究与咨询事业部及相关部门,成立了专题小组,在2011、2012 年
《房地产产品线研究绿皮书》的基础上进一步深化完善,完成了《房地产产品线研究绿皮书(2013)》。绿
皮书全面总结了十几年来房地产产品的历史演进,呈现了优秀企业房地产产品线开发的全貌,系统地阐释
了房地产产品线理论、方法论、技术模型,以及企业推行产品标准化的路线图和一体化解决方案。绿皮书
是目前业界唯一一本专注于房地产产品线的专题研究报告,对房地产企业转变开发模式和实现产品系列化、
标准化极具借鉴价值和指导意义。
更为重要的是,绿皮书或将改变你的开发理念,启迪你的产品思维。
请仔细阅读吧,伟大企业的大门已经开启……
 
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