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房地产成本控制体系的建立与实施

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成本管理体系的建立和实施

一、             成本管理的原则

市场需求为导向,保证品质为前提,过程控制为环节,规范操作为手段,提高经济效益为目的。

强调成本投入与客户需求的匹配,强调杜绝浪费的思想,强调成本前置的手段。在科学、准确的分析基础上,充分发掘成本管理空间,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客户价值,带来经济收益,控制、减少无效成本的发生。

乙方挖潜到客户挖潜:房地产行业习惯通过招投标低价中标进行成本控制,从乙方压榨利润,在新的环境下,必须转变为通过准确的把握客户需求从而做出性价比高的产品

从后端控制到前端控制:房地产行业习惯在招标阶段和施工过程进行成本控制,在新的环境下,必须后端控制转变为关注产品定位和设计管理,从前端进行控制

从成本核算到成本控制:在传统的管理模式下,成本部门更多是做的预算工作,承担的是成本核算的职责,在新的环境下必须从核算转变为控制

二、             成本管理体系的建设

依照以上原则成本管理体系按制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估四个步骤建设。

建立目标成本体系动态成本体系后评估体系。通过业务流程的梳理编写《成本管理制度》将成本责任和考核体系融汇其中,实现全员全过程的成本管理。同时建立成本数据库进行知识管理,通过不断积累,实现各项目、各分公司的信息沟通和共享。

1制定目标——目标成本

制定目标成本,将目标成本按规范的成本结构树层层分解;再通过将预算计划落实到部门与行动上,把目标变成可执行的行动计划,并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析,找出差距,分析原因,制定改进措施。

成本目标不是孤立的,只有和进度目标、质量目标、工作范围、工作量等统一才有其价值。因此目标成本必须和目标进度,目标质量结合制定。

2明确岗位职责——责任成本体系:

责任成本体系的目标是明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。责任成本回答的是在成本管理相关业务中谁来做、做什么的问题。

责任成本体系包含四大要素,即责任范围责任部门/相关部门评价指标评价部门。完成上述四要素的定义,我们就可以建立起责任成本体系的基本框架,从而在组织架构的层面保证目标成本的顺利执行。落实责任到岗位,落实责任到人,最大程度的减少目标与执行脱钩现象的出现,真正做到权责明晰,有据可依

 
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