新城控股长沙公司工程管理全流程管控

本课件详细介绍了项目工程全流程的工程管理要点，从拿地-开工、从开工-开盘、从开盘-交付、交付-交付后四个阶段，各部门的管理要点

混凝土配合比施工手册

1、将从KKX下载的压缩包文件解压，在解压出来的文件夹中找到“混凝土配合比施工手册爆破篇.exe”文件，双击该文件就可以直接运行使用了。
2、打开软件后，在软件左侧的菜单中点击选择需要查询的混凝土规格。
3、接着在右侧选择需要查询的相关参数，最后点击“读取结果”按钮就可以查询混凝土配合比数据了。

混凝土配合比参考手册，一款提供了专业的混凝土配置计算功能，您可以在软件上计算出配置的合理数据，从而在现实施工的时候可以快速配置出符合建筑要求的混凝土，该软件已经将最标准的数据以及类型显示在主界面上，用户只需要通过鼠标勾选水泥强度、砂浆强度等相关的参数，随后点击读取结果，这样软件就可以根据您选择的类型计算出结果，并可以将结果显示在一个表格上，方便用户在计算混凝土配合比的时候快速得到结果！

混凝土配合比参考手册功能

1、混凝土配合比参考手册提供了详细的水泥配置方案；

2、通过表格的方式将配置的结果以及项目参数记录；

3、让用户在表格上可以清晰的知道水泥、砂子、水等配置的数据；

4、很多配置的数据都已经标注的栏目上；

5、拥有最详细的水泥强度等级分析以及混泥土类型设置；

6、也可以计算砂浆的配置方式；

7、可以将正确的结果以及错误的混泥土配置结果显示；

8、拥有九种配置类型，包括C15、C20、C40、C50；

9、还提供了一个强度评定的功能。

混凝土配合比参考手册特色

每立方米混凝土最大水泥用量不宜大于550kg。如采用此项配合比时，应改用高一级强度的水泥，或掺用减水剂以降低水泥用量。

规程要求每立方米配筋混凝土水泥用量不应少于260kg，当计算低于此值时，可选用强度低一级的水泥。

水泥强度的实测值，只列两例，一为强度等级的标准值，即富余系数为1.00，另一个其富余系数为1.08。

型钢截面特性查询及计算工具电脑版是一款专业的型钢截面特性查询计算软件。型钢截面特性查询及计算工具最新版支持对H型钢，C型钢，Z型钢，工字钢，槽钢，角钢，圆钢及圆管，矩形管截面特性进行查询及计算。型钢截面特性查询及计算工具电脑版还支持快速打印横截面数据图纸。

软件截图

风玫瑰图是气象科学专业统计图表,用来统计某个地区一段时期内风向、风速发生频率，又分为“风向玫瑰图”和“风速玫瑰图” ；因图形似玫瑰花朵，故名。风玫瑰图对于涉及城市规划、环保、风力发电等领域有着重要的意义。

风玫瑰图也叫风向频率玫瑰图，它是根据某一地区多年平均统计的各个风向和风速的百分数值，并按一定比例绘制，一般多用八个或十六个罗盘方位表示。将罗盘上 360°方位按照每 22.5°一格划分成 16 格，将实时采集的各个风向统计到这 16 个方向上。玫瑰图上所表示风的吹向（即风的来向），是指从外面吹向地区中心的方向。

风玫瑰图分为风向玫瑰图和风速玫瑰图两种。风向玫瑰图表示风向和风向的频率。风向频率是在一定时间内各种风向（已统计到 16 个风向）出现的次数占所有观察次数的百分比。根据各方向风的出现频率，以相应的比例长度（即极坐标系中的半径）表示，按风向从外向中心吹，描在用 8 个或 16 个方位所表示的极坐标图上，然后将各相邻方向的端点用直线连接起来，绘成一个形式宛如玫瑰的闭合折线，就是风向玫瑰图。

同样的如果用这种统计方法表示各方向的平均风速，就成为风速玫瑰图，其中平均风速用极坐标中的半径表示。

二、风玫瑰图绘制办法？

按照定义，风玫瑰图中必须包含风速、风向、风向频率这三个要素的定量值。

1、风向玫瑰图

计算风向频率，首先需要将一段时期内的风向按照 16 个方向进行统计，得出各个方向的风向频率，计算公式为：

其中 gn为 n 方向上的风向频率；fn表示在所统计时间段内，n 方向风观测到的次数；C 为所统计时间段内观测到的静风次数。

2、风速玫瑰图

对于风速玫瑰图，参照风向玫瑰图中的公式化，各个方向上的平均风速 (除静风以外) 可以以如下公式定义：

其中 vn表示 n 方向上的平均风速 n=1..16，fn表示在所统计时间段内，n 方向风观测到的次数；vni表示在所统计时间段内在 n 方向上观测到的第 i 次风的风速。 vc表示在所统计时间段内静风平均风速，C 为所统计时间段内观测到的静风次数，vci为在所统计时间段内，所观测到的第 i 次静风的风速。

根据各个方向风的风速，以相应的比例长度按风向中心吹，描在坐标纸上。将各相邻方向的端点用直线连接起来，绘成一个形成一个宛如玫瑰的闭合折线，得到风速玫瑰图

三、风玫瑰图绘制软件

1、Matlab编程绘制风玫瑰图

有研究人员采用MS office提供的Acess数据库软件以及Matlab Database Toolbox中的VisualQuery Builder交互界面程序选择相应的下拉菜单, 从数据库中提取相应的数据, 完成风玫瑰图的绘制。

四、风玫瑰图怎么看？

1、风玫瑰图中的绿线代表夏季，黄线代表的是冬季，实线表示常年风，虚线表示夏季风，封闭图形离中心越远，风向频率越大。

2、绿线黄线的意义

风的吹向是指从外面吹向地区中心的方向，绿线代表夏季，黄线代表的是冬季。

3、实线虚线的意义

折线上的点离圆心的远近，表示从此点向圆心方向刮风的频率的大小。实线表示常年风，虚线表示夏季风。

4、实线封闭图形的意义

实线所形成的封闭图形与4条坐标线焦点代表风的大小，离中心越远，风向频率越大。

1、    根据中国工程建设标准化协会《关于印发

2、标准编制组经过广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，制定本标准。    本标准共分10章，主要内容包括：总则、术语、基本规定、地下交通枢纽、地下车库、地下商场、地下旅馆、地下餐厅、地下娱乐场所和地下医院。    本标准由中国工程建设标准化协会建筑与市政工程产品应用分会归口管理，由中国人民解放军理工大学负责解释。

3、1 总则1．0．1 为了在城市地下空间环境设计中贯彻执行国家技术经济政策，合理利用资源和节约能源，保护环境，促进先进技术应用，保证健康舒适的工作和生活环境，制定本标准。1．0．2 本标准适用于新建、改建和扩建的城市地下空间内部环境设计，包括地下交通枢纽、地下车库、地下商场、地下旅馆、地下餐厅、地下娱乐场所、地下医院共7类地下空间。1．0．3 城市地下空间内部环境设计除应符合本标准外，尚应符合国家现行有关标准的规定。2 术语2．0．1 城市地下空间 urban underground space    城市地表以下为了满足人类社会生产、生活、交通、环保、能源、安全、防灾减灾等需求而进行开发、建设与利用的空间。本标准的地下空间是指地下公共服务空间，包括地下交通枢纽、地下车库、地下商场、地下旅馆、地下餐厅、地下娱乐场所、地下医院共7类地下空间。2．0．2 地下交通枢纽 underground transportation hub    在两条或两条以上地下交通线路的交汇处形成的，具有运输组织、中转、信息服务及其他服务功能的综合性设施的区域空间。地下交通枢纽包括地铁各线路之间的换乘空间，公共交通线路之间的换乘空间，或地铁各线路与公共交通线路之间的换乘空间。2．0．3 地下娱乐场所 underground places of entertainment    在地下向公众开放、消费者休闲娱乐的场所，主要包括歌舞厅、影剧院、游艺厅、网吧、健身房等各类娱乐场所。2．0．4 地下空间内部环境 indoor environment of under-ground space    地下建筑内部热湿环境，空气质量环境和声环境的总和。热湿环境参数包括温度和湿度。空气质量环境参数包括新风量、换气次数和主要污染物限值。声光环境参数包括噪声和照度限值。3 基本规定3．0．1 地下空间的内部环境指标不仅应满足人员的生理及心理健康要求和设备正常运转的需要，还要同时满足舒适性、健康性和工艺性的需要。3．0．2 地下空间内部热湿环境保障宜优先采用通风方式，当通风不能保障室内环境满足规范要求时，应设置空调或供暖系统。3．0．3 地下交通枢纽、商业场所、娱乐场所空气中的氡、甲醛、苯、氨、TVOC含量应按国家标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2010(2013版)中表6．0．4的二类民用建筑工程的规定执行，菌落总数不应大于4000CFU／m³。3．0．4 地下医院空气中的氡、甲醛、苯、氨、TVOC含量应符合国家标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2010(2013版)中表6．0．4的一类民用建筑工程的规定，洁净手术部的菌落总数应符合国家标准《医院洁净手术部建筑技术规范》GB 50333-2013中表3．0．2的规定。3．0．5 地下空间设施内产生臭气、潮气或其他有害气体的房间应设机械排风系统。3．0．6 在条件具备的情况下，宜采用天然采光。

1、现批准《混凝土结构耐久性设计标准》为国家标准，编号为GB/T50476-2019，自2019年12月1日起实施。原《混凝土结构耐久性设计规范》（GB/T50476-2008）同时废止。

2、混凝土结构耐久性设计标准内容简介

本标准的主要内容是:总则、术语和符号、混凝土结构耐久性设计的基本原则、环境作用类别与等级的划分、设计使用年限要求、材料与构造的基本要求、不同环境作用下的耐久性设计方法、后张法预应力体系的耐久性要求。

本标准修订的主要技术内容是: 1.补充了结构使用阶段的维护设计内容; 2.增加了热轧钢筋和耐腐蚀钢筋的耐久性要求;3.增加了不同环境下结构耐久性构造与防裂要求; 4.补充了不同环境下使用防腐蚀附加措施的要求与规定;5.增加了耐久性设计定量方法的原则与规定; 6.修改了混凝土原材料要求与规定;7.更新了混凝土耐久性参数与指标的测试标准方法。

本标准适用于各种自然环境作用下房屋建筑、桥梁、隧道等基础设施与一般构筑物中普通混凝土结构及其构件的耐久性设计。

本标准未考虑低周反复荷载和持久荷载引起的结构性能劣化，不适用于轻骨料混凝土、纤维混凝土及其他特种混凝土结构以及工业生产的高温高湿环境、微生物腐蚀环境、电磁环境、高压环境、杂散电流等特殊腐蚀环境下混凝土结构的耐久性设计。

3、混凝土结构耐久性设计标准规范目录

1　总则
2　术语和符号
2.1 术语
2.2　符号
3　基本规定
3.1　设计原则
3.2　环境类别和环境作用等级
3.3　设计使用年限
3.4　材料要求
3.5　构造规定
3.6　施工质量的附加要求
4　一般环境
4.1　一般规定
4.2　环境作用等级
4.3　材料与保护层厚度
4.4　构造与措施
5　冻融环境
5.1　一般规定
5.2　环境作用等级
5.3　材料与保护层厚度
5.4　构造与措施
6　氯化物环境
6.1　一般规定
6.2　环境作用等级
6.3　材料与保护层厚度
6.4　构造与措施
7　化学腐蚀环境
7.1　一般规定
7.2　环境作用等级
7.3　材料与保护层厚度
7.4　构造与措施.
8　后张预应力体系的耐久性要求
8.1　一般规定
8.2　预应力筋的防护
8.3　锚固端的防护
8.4　构造与施工质量的附加要求
附录A　混凝土结构耐久性设计的定量方法
附录B　混凝土原材料的选用
附录C　混凝土结构防腐蚀附加措施
附录D　引气混凝土的含气量与气泡间隔系数
附录E　混凝土耐久性参数与腐蚀性离子测定方法
本标准用词说明
引用标准名录

1、本标准的主要技术内容是：1总则；2术语；3提取范围和提取金额；4提取业务办理；5服务要求；6风险控制；7档案管理。本标准经住房和城乡建设部以第30号公告批准、发布，自2019年8月1日起实施。

1、住房城乡建设部关于发布行业标准《市政工程勘察规范》的公告 现批准《市政工程勘察规范》为行业标准，编号为CJJ 56-2012，自2013年5月1日起实施。其中，第1．0．3、4．4．1条为强制性条文，必须严格执行。原《市政工程勘察规范》CJJ 56-94同时废止。

2、本规范的主要技术内容是：1．总则；2．术语；3．基本规定；4．勘察阶段的划分与基本工作内容；5．城市道路工程；6．城市桥涵工程；7．城市隧道工程；8．城市室外管道工程；9．城市给排水厂站工程；10．城市堤岸工程；11．报告编制基本规定。修订的主要技术内容是：1．确定市政工程勘察阶段划分、工作深度要求；2．确定市政工程勘察等级划分标准；3．确定市政工程勘察工作内容、工作量和工作精度；4．确定市政工程勘察成果要求；5．补充城市隧道及给排水厂站工程勘察内容。本规范中以黑体字标志的条文为强制性条文，必须严格执行。本规范由住房和城乡建设部负责管理和对强制性条文的解释，由北京市勘察设计研究院有限公司负责具体技术内容的解释。

3、

1、，归口于全国质量管理和质量保证标准化技术委员会。

《企业质量文化建设指南》（GB/T 32230-2015）给出了企业质量文化建设的基础、工作框架及工作过程和事项。该标准适用于有下列需求的企业：通过质量文化建设寻求竞争优势和持续经营的各类企业；计划创建和优化质量文化的企业。该标准可为企业质量文化建设提供培训和指导的服务机构所应用，也可为各类组织建设组织文化参考。

1、《美丽乡村建设指南》（GB/T 32000-2015）规定了美丽乡村的村庄规划和建设、生态环境、经济发展、公共服务、乡风文明、基层组织、长效管理等建设要求。该标准适用于指导以村为单位的美丽乡村的建设。

2、制定背景美丽中国，美在乡村。随着中国共产党的十八大吹响了建设美丽中国，创建美丽乡村的号角，“青山绿水、如画田园、自然生态”的美乡村在中华大地遍地开花。保护和建设好农村环境，实现农业可持续发展，是中国现代化建设的重要内容。建设环境优美、生活甜美、社会和美的美丽乡村更是广大人民群众的殷切期盼，是千千万万民众的美丽梦想，也是最基本、最贴近民生的“民心”工程，是客观现实。因此《美丽乡村建设指南》（GB/T 32000-2015）国家标准。

3、《美丽乡村建设指南》（GB/T 32000-2015）规定了美丽乡村的村庄规划和建设、生态环境、经济发展、公共服务、乡风文明、基层组织、长效管理等建设要求。《美丽乡村建设指南》（GB/T 32000-2015）适用于指导以村为单位的美丽乡村的建设。

1、 现批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB／T 50358-2017，自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设项目工程总承包管理规范》GB／T 50358-2005同时废止。

2、由中华人民共和国住房和城乡建设部主编的这本规范《建设项目工程总承包管理规范(GBT50358-2017)/中华人民共和国国家标准》的主要技术内容是：1总则；2术语；3工程总承包管理的组织；4项目策划；5项目设计管理；6项目采购管理；7项目施工管理；8项目试运行管理；9项目风险管理；10项目进度管理；11项目质量管理；12项目费用管理；13项目安全、职业健康与环境管理；14项目资源管理；15项目沟通与信息管理；16项目合同管理；17项目收尾。

3、内容摘要：

1 建设项目工程总承包管理规范总则

1.0.1  为提高建设项目工程总承包管理水平，促进建设项目工程总承包管理的规范化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。

1.0.2  本规范适用于工程总承包企业和项目组织对建设项目的 设计、采购、施工和试运行全过程的管理。

1.0.3  建设项目工程总承包管理除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

2 建设项目工程总承包管理规范术语

2.0.1  工程总承包  engineering procurement construction (EPC) contracting／design-build contracting

依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。

2.0.2  项目部  project management team

在工程总承包企业法定代表人授权和支持下，为实现项目目标，由项目经理组建并领导的项目管理组织。

2.0.3  项目管理  project management

在项目实施过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。

2.0.4  项目管理体系  project management system

为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、过程、程序和方法。项目管理体系应形成文件。

2.0.5  项目启动  project initiating

正式批准一个项目成立并委托实施的活动。由工程总承包企业在合同条件下任命项目经理、组建项目部。

2.0.6  项目管理计划  project management plan

项目管理计划是一个全面集成、综合协调项目各方面的影响和要求的整体计划，是指导整个项目实施和管理的依据。

2.0.7  项目实施计划  project execution plan

依据合同和经批准的项目管理计划进行编制并用于对项目实施进行管理和控制的文件。

2.0.8  赢得值  earned value

已完工作的预算费用(budgeted cost for work performed)，用以度量项目进展完成状态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性。

2.0.9  项目实施  project executing

执行项目计划的过程。项目预算的绝大部分将在执行本过程中消耗，并逐渐形成项目产品。

2.0.10  项目控制  project control

通过定期测量和监控项目进展情况，确定实际值与计划基准值的偏差，并采取适当的纠正措施，确保项目目标的实现。

2.0.11  项目收尾  project close-out

项目被正式接收并达到有序的结束。项目收尾包括合同收尾和项目管理收尾。

2.0.12  设计  engineering

 将项目发包人要求转化为项目产品描述的过程。即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。

2.0.13  采购  procurement

为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程。包括采买、催交、检验和运输的过程。

2.0.14  施工  construction

把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装、竣工试验等作业。

2.0.15  试运行  commissioning

依据合同约定，在工程完成竣工试验后，由项目发包人或项目承包人组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。

2.0.16  项目范围管理  project scope management

对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。

2.0.17  项目进度控制  project schedule control

根据进度计划，对进度及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠正措施或进行进度计划变更的管理。

2.0.18  项目费用管理  project cost management

保证项目在批准的预算内完成所需的过程。它主要涉及资源计划、费用估算、费用预算和费用控制等。

2.0.19  项目费用控制  project cost control

以费用预算计划为基准，对费用及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠正措施或进行费用预算(基准)计划变更管理。

2.0.20  项目质量计划  project quality plan

依据合同约定的质量标准，提出如何满足这些标准，并由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。

2.0.21  项目质量控制  project quality control

为使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施，确保项目质量持续改进。

2.0.22  项目人力资源管理  project human resource management

通过组织策划、人员获得、团队开发等过程，使参加项目的人员能够被最有效地使用。

2.0.23  项目信息管理  project information management

对项目信息的收集、整理、分析、处理、存储、传递与使用等活动。

2.0.24  项目风险  project risk

由于项目所处的环境和条件的不确定性以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响，使项目的最终结果与项目干系人的期望产生偏离，并给项目干系人带来损失的可能性。

2.0.25  项目风险管理  project risk management

2.0.26  项目安全管理  project safety management

对项目实施全过程的安全因素进行管理。包括制定安全方针和目标，对项目实施过程中与人、物和环境安全有关的因素进行策划和控制。

2.0.27  项目职业健康管理  project occupational health man-agement

对项目实施全过程的职业健康因素进行管理。包括制定职业健康方针和目标，对项目的职业健康进行策划和控制。

2.0.28  项目环境管理  project environmental management

在项目实施过程中，对可能造成环境影响的因素进行分析、预测和评价，提出预防或减轻不良环境影响的对策和措施，并进行跟踪和监测。

2.0.29  工程总承包合同  EPC contract

项目承包人与项目发包人签订的对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段承包的合同。

2.0.30  采购合同  procurement contract

项目承包人与供应商签订的供货合同。采购合同可称为采买订单。

2.0.31  分包合同  subcontract

项目承包人与项目分包人签订的合同。

2.0.32  缺陷责任期  defects notification period

从合同约定的交工日期算起，项目发包人有权通知项目承包人修复工程存在缺陷的期限。

2.0.33  保修期  maintenance period

项目承包人依据合同约定，对产品因质量问题而出现的故障提供免费维修及保养的时间段。

3 建设项目工程总承包管理规范工程总承包管理的组织

3.1  一般规定

3.1.1  工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织，并行使项目管理职能，实行项目经理负责制。

3.1.2  工程总承包企业宜采用项目管理目标责任书的形式，并明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。

3.1.3  项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和项目管理目标责任书中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程管理。

3.1.4  工程总承包企业承担建设项目工程总承包， 宜采用矩阵式管理。项目部应由项目经理领导，并接受工程总承包企业职能部门指导、监督、检查和考核。

3.1.5  项目部在项目收尾完成后应由工程总承包企业批准解散。

3.2  任命项目经理和组建项目部

3.2.1  工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，任命项目经理，并由工程总承包企业法定代表人签发书面授权委托书。

3.2.2  项目部的设立应包括下列主要内容：

1  根据工程总承包企业管理规定，结合项目特点，确定组织形式，组建项目部，确定项目部的职能；

2  根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务；

3  确定项目部的组成人员、职责和权限；

4  工程总承包企业与项目经理签订项目管理目标责任书。

3.2.3  项目部的人员配置和管理规定应满足工程总承包项目管理的需要。

3.3  项目部职能

3.3.1  项目部应具有工程总承包项目组织实施和控制职能。

3.3.2  项目部应对项目质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目标负责。

3.3.3  项目部应具有内外部沟通协调管理职能。

3.4  项目部岗位设置及管理

3.4.1  根据工程总承包合同范围和工程总承包企业的有关管理规定，项目部可在项目经理以下设置控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理、财务经理、质量经理、安全经理、商务经理、行政经理等职能经理和进度控制工程师、质量工程师、安全工程师、合同管理工程师、费用估算师、费用控制工程师、材料控制工程师、信息管理工程师和文件管理控制工程师等管理岗位。根据项目具体情况，相关岗位可进行调整。

3.4.2  项目部应明确所设置岗位职责。

3.5  项目经理能力要求

3.5.1  工程总承包企业应明确项目经理的能力要求，确认项目经理任职资格，并进行管理。

3.5.2  工程总承包项目经理应具备下列条件：

1  取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称；

2  具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系；

3  具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识；

4  具有类似项目的管理经验；

5  具有良好的信誉。

3.6  项目经理的职责和权限

3.6.1  项目经理应履行下列职责：

1  执行工程总承包企业的管理制度，维护企业的合法权益；

2  代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；

3  完成项目管理目标责任书规定的任务；

4  在授权范围内负责与项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题；

5  对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；

6  负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。

3.6.2  项目经理应具有下列权限：

1  经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责；

2  在授权范围内，行使相应的管理权，履行相应的职责；

3  在合同范围内，按规定程序使用工程总承包企业的相关资源；

4  批准发布项目管理程序；

5  协调和处理与项目有关的内外部事项。

3.6.3  项目管理目标责任书宜包括下列主要内容：

1  规定项目质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目标等；

2  明确项目经理的责任、权限和利益；

3  明确项目所需资源及工程总承包企业为项目提供的资源条件；

4  项目管理目标评价的原则、内容和方法；

5  工程总承包企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和规定；

6  项目经理解职和项目部解散的条件及方式；

7  在工程总承包企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理委托的事项。

4 建设项目工程总承包管理规范项目策划

4.1  一般规定

4.1.1  项目部应在项目初始阶段开展项目策划工作，并 编制项目管理计划和项目实施计划。

4.1.2  项目策划应结合项目特点，根据合同和工程总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项管理原则、措施和进程。

4.1.3  项目策划的范围宜涵盖项目活动的全过程所涉及的全要素。

4.1.4  根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。

4.2  策划内容

4.2.1  项目策划应满足合同要求。同时应符合工程所在地对社会环境、依托条件、项目干系人需求以及项目对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等方面的要求。

4.2.2   项目策划应包括下列主要内容：

1  明确项目策划原则；

2  明确项目技术、质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等目标，并制定相关管理程序；

3  确定项目的管理模式、组织机构和职责分工；

4  制定资源配置计划；

5  制定项目协调程序；

6  制定风险管理计划；

7  制定分包计划。

4.3  项目管理计划

4.3.1  项目管理计划应由项目经理组织编制，并由工程总承包企业相关负责人审批。

4.3.2  项目管理计划编制的主要依据应包括下列主要内容：

1  项目合同；

2  项目发包人和其他项目干系人的要求；

3  项目情况和实施条件；

4  项目发包人提供的信息和资料；

5  相关市场信息；

6  工程总承包企业管理层的总体要求。

4.3.3  项目管理计划应包括下列主要内容：

1  项目概况；

2  项目范围；

3  项目管理目标；

4  项目实施条件分析；

5  项目的管理模式、组织机构和职责分工；

6  项目实施的基本原则；

7  项目协调程序；

8  项目的资源配置计划；

9  项目风险分析与对策；

10  合同管理。

4.4  项目实施计划

4.4.1  项目实施计划应由项目经理组织编制，并经项目发包人认可。

4.4.2  项目实施计划的编制依据应包括下列主要内容：

1  批准后的项目管理计划；

2  项目管理目标责任书；

3  项目的基础资料。

4.4.3  项目实施计划应包括下列主要内容：

1  概述；

2  总体实施方案；

3  项目实施要点；

4  项目初步进度计划等。

4.4.4  项目实施计划的管理应符合下列规定：

1  项目实施计划应由项目经理签署，并经项目发包人认可；

2  项目发包人对项目实施计划提出异议时，经协商后可由项目经理主持修改；

3  项目部应对项目实施计划的执行情况进行动态监控；

4  项目结束后，项目部应对项目实施计划的编制和执行进行分析和评价，并把相关活动结果的证据整理归档。

5 建设项目工程总承包管理规范项目设计管理

5.1  一般规定

5.1.1  工程总承包项目的设计应由具备相应设计资质和能力的企业承担。

5.1.2  设计应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。

5.1.3  设计管理应由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和工程总承包企业设计管理部门的管理。

5.1.4  工程总承包项目应将采购纳入设计程序。设计组应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供应商图纸资料的审查和确认等工作。

5.2  设计执行计划

5.2.1  设计执行计划应由设计经理或项目经理负责组织编制，经工程总承包企业有关职能部门评审后，由项目经理批准实施。

5.2.2   设计执行计划编制的依据应包括下列主要内容：

1  合同文件；

2  本项目的有关批准文件；

3  项目计划；

4  项目的具体特性；

5  国家或行业的有关规定和要求；

6  工程总承包企业管理体系的有关要求。

5.2.3  设计执行计划宜包括下列主要内容：

1  设计依据；

2  设计范围；

3  设计的原则和要求；

4  组织机构及职责分工；

5  适用的标准规范清单；

6  质量保证程序和要求；

7  进度计划和主要控制点；

8  技术经济要求；

9  安全、职业健康和环境保护要求；

10   与采购、施工和试运行的接口关系及要求。

5.2.4   设计执行计划应满足合同约定的质量目标和要求，同时应符合工程总承包企业的质量管理体系要求。

5.2.5  设计执行计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标，并宜建立项目设计执行效果测量基准。

5.2.6  设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，满足设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，与工程勘察、采购、施工和试运行的进度协调一致。

5.3  设计实施

5.3.1  设计组应执行已批准的设计执行计划，满足计划控制目标的要求。

5.3.2  设计经理应组织对设计基础数据和资料进行检查和验证。

5.3.3  设计组应按项目协调程序，对设计进行协调管理，并按工程总承包企业有关专业条件管理规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

5.3.4  设计组应按项目设计评审程序和计划进行设计评审，并保存评审活动结果的证据。

5.3.5  设计组应按设计执行计划与采购和施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。

5.3.6   初步设计文件应满足主要设备、材料订货和编制施工图设计文件的需要；施工图设计文件应满足设备、材料采购，非标准设备制作和施工以及试运行的需要。

5.3.7   设计选用的设备、材料，应在设计文件中注明其规格、型号、性能、数量等技术指标，其质量要求应符合合同要求和国家现行相关标准的有关规定。

5.3.8  在施工前，项目部应组织设计交底或培训。

5.3.9  设计组应依据合同约定，承担施工和试运行阶段的技术支持和服务。

5.4  设计控制

5.4.1  设计经理应组织检查设计执行计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。设计进度的控制点应包括下列主要内容：

1  设计各专业间的条件关系及其进度；

2  初步设计完成和提交时间；

3  关键设备和材料请购文件的提交时间；

4  设计组收到设备、材料供应商最终技术资料的时间；

5  进度关键线路上的设计文件提交时间；

6  施工图设计完成和提交时间；

7  设计工作结束时间。

5.4.2  设计质量应按项目质量管理体系要求进行控制，制定控制措施。设计经理及各专业负责人应填写规定的质量记录，并向工程总承包企业职能部门反馈项目设计质量信息。设计质量控制点应包括下列主要内容：

1  设计人员资格的管理；

2  设计输入的控制；

3  设计策划的控制；

4  设计技术方案的评审；

5  设计文件的校审与会签；

6  设计输出的控制；

7  设计确认的控制；

8  设计变更的控制；

9  设计技术支持和服务的控制。

5.4.3  设计组应按合同变更程序进行设计变更管理。

5.4.4  设计变更应对技术、质量、安全和材料数量等提出要求。

5.4.5  设计组应按设备、材料控制程序，统计设备、材料数量，并提出请购文件。请购文件应包括下列主要内容：

1  请购单；

2  设备材料规格书和数据表；

3  设计图纸；

4  适用的标准规范；

5  其他有关的资料和文件。

5.4.6  设计经理及各专业负责人应配合控制人员进行设计费用进度综合检测和趋势预测，分析偏差原因，提出纠正措施。

5.5  设计收尾

5.5.1  设计经理及各专业负责人应根据设计执行计划的要求，除应按合同要求提交设计文件外，尚应完成为关闭合同所需要的相关文件。

5.5.2  设计经理及各专业负责人应根据项目文件管理规定，收集、整理设计图纸、资料和有关记录，组织编制项目设计文件总目录并存档。

5.5.3  设计经理应组织编制设计完工报告，并参与项目完工报告的编制工作，将项目设计的经验与教训反馈给工程总承包企业有关职能部门。

6  项目采购管理

6.1  一般规定

6.1.1  项目采购管理应由采购经理负责，并适时组建项目采购组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和工程总承包企业采购管理部门的管理。

6.1.2  采购工作应按项目的技术、质量、安全、进度和费用要求，获得所需的设备、材料及有关服务。

6.1.3  工程总承包企业宜对供应商进行资格预审。

6.2  采购工作程序

6.2.1  采购工作应按下列程序实施：

1  根据项目采购策划，编制项目采购执行计划；

2  采买；

4  依据合同约定进行检验；

5  运输与交付；

6  仓储管理；

7  现场服务管理；

8  采购收尾。

6.2.2  采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行调整，并应符合项目合同要求。

6.3  采购执行计划

6.3.1  采购执行计划应由采购经理负责组织编制，并经项目经理批准后实施。

6.3.2  采购执行计划编制的依据应包括下列主要内容：

1  项目合同；

2  项目管理计划和项目实施计划；

3  项目进度计划；

4  工程总承包企业有关采购管理程序和规定。

6.3.3  采购执行计划应包括下列主要内容：

1  编制依据；

2  项目概况；

3  采购原则包括 标包划分策略及管理原则，技术、质量、安全、费用和进度控制原则，设备、材料分交原则等；

4  采购工作范围和内容；

5  采购岗位设置及其主要职责；

6  采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料专项采购执行计划；

7  催交、检验、运输和材料控制计划；

8  采购费用控制的主要目标、要求和措施；

9  采购质量控制的主要目标、要求和措施；

10  采购协调程序；

11  特殊采购事项的处理原则；

12  现场采购管理要求。

6.3.4  采购组应按采购执行计划开展工作。采购经理应对采购执行计划的实施进行管理和监控。

6.4  采    买

6.4.1  采买工作应包括接收请购文件、确定采买方式、实施采买和签订采购合同或订单等内容。

6.4.2  采购组应按批准的请购文件组织采买。

6.4.3  项目合格供应商应同时符合下列基本条件：

1  满足相应的资质要求；

2  有能力满足产品设计技术要求；

3  有能力满足产品质量要求；

4  符合质量、职业健康安全和环境管理体系要求；

5  有良好的信誉和财务状况；

6  有能力保证按合同要求准时交货；

7  有良好的售后服务体系。

6.4.4  采买工程师应根据采购执行计划确定的采买方式实施采买。

6.4.5  根据工程总承包企业授权，可由项目经理或采购经理按规定与供应商签订采购合同或订单。采购合同或订单应完整、准确、严密、合法，宜包括下列主要内容：

1  采购合同或订单正文及其附件；

2  技术要求及其补充文件；

3  报价文件；

4  会议纪要；

5  涉及商务和技术内容变更所形成的书面文件。

6.5  催交与检验

6.5.1  采购经理应组织相关人员，根据设备、材料的重要性划分催交与检验等级，确定催交与检验方式和频度，制定催交与检验计划并组织实施。