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万科集团联合审图制度与标准【包含全部审图数据】

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-07-14  
核心提示:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰: 错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准 销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险 变更滞后,造成返工,做法浪费、不经济,大量增加无效成本,我们出缺陷手册、设计指导书… 变更的不确定性和紧迫工期矛盾,影响工程进度和工程质量 设计功能和使用缺陷引起客户投诉,我们试图出客户缺陷白皮书提示设计以减免控制缺陷但不理想 过往问题缺陷改了再犯,不同项目重复出现,成为挥之不去的噩梦
万科为什么要联合审图?

施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:

错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准

销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险

变更滞后,造成返工,做法浪费、不经济,大量增加无效成本,我们出缺陷手册、设计指导书…

变更的不确定性和紧迫工期矛盾,影响工程进度和工程质量

设计功能和使用缺陷引起客户投诉,我们试图出客户缺陷白皮书提示设计以减免控制缺陷但不理想

过往问题缺陷改了再犯,不同项目重复出现,成为挥之不去的噩梦
 


 

1.图纸质量和审图困惑

--原因分析

组织 审图工作缺乏系统有效的控制流程和工具,审图牵头责任部门虚位,职责不清

设计 设计院出图关注国家规范,忽略客户使用和感受,忽略成本的有效投入与产出.经验和教训未能有效总结,新项目、新人再度犯错

审图过程 全凭审图人员个人责任和个人经验自由开展,没有量化的指标,随意性大,各专业不交圈,专业本位出发

审图安排  程序倒置:施工图出图以后才组织图纸会审,造成赶工与变更返工、无效投入与有效产出的矛盾日益突出

 

责任归位、流程明确、要点清晰、专业交圈的审图方式变革势在必行

2.解决方案-思 路
 

 

统一一个审图工具

 

细分五阶段审图   要点

部门联合审图

 

组织保障措施

 

2.解决方案

-一个工具

施工图质量控制评审表

 

2.解决方案-

-五个阶段审图

 

2.解决方案-

-部门联合

 

主要参与部门与部门职责

工程管理部

①联合审图项目牵头组织部门;

②参与全阶段审图;

③收集各项目施工过程中发现的设计缺陷;

③把缺陷文件转化为审图要点

客户关系中心

①收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点;

②全程参与全阶段审图

成本管理部

①根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况,收集影响成本的图纸因素并记录其可执行的审图要点;

②对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估,事前监控成本变动,过程成本变动风险减少;

③全程参与全阶段审图

设计管理部

①提供图纸;

②把缺陷文件转化为审图要点;

③ 根据审图结果,负责完成相应的设计变更;

④改善出图质量,收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件;

⑤全程参与全阶段审图

项目经理部

①项目施工图审图牵头责任部门;

②制订审图计划;

③反馈施工过程中发现的设计缺陷;

④复核是否已按审图结果进行设计变更

物业公司

①收集物业管理过程中发现的设计缺陷;

②参与“方案”“地下室/主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段审图



 

3.项目运行情况-

-审图流程

联合审图流程 A>B>C1>C2>D

 

3.项目运行情况

--审图工作模式

开放审图(项目部牵头负责召集、各部门参加)

参与审图人员确定

通过QM平台发送开放评审通知

 

封闭会审(项目部召集、各部门参加)

QM平台通知封闭评审、统计开放评审完成情况

通过QM平台发送封闭评审通报争议问题的判断(如有)






 

 

最关键部分:

联合审图评审项目







景观工程审图评审项目





地下室审图评审项目



 

主体与户型审图评审项目












 

装修审图评审项目





 

 
 
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